Technology Transfer Bukan Sekadar Membeli Teknologi
Salah satu kesalahan dalam pembangunan industri adalah menganggap transfer teknologi selesai ketika mesin, lisensi atau teknologi sudah dibeli. Padahal penguasaan teknologi jauh lebih dalam. Dalam industri biopharma misalnya, materi Etana menunjukkan bahwa dibutuhkan berbagai kemampuan yang saling berkaitan:
LIVING SYSTEMS ↓ COMPETENCIES ↓ PROCESS DEVELOPMENT ↓ ANALYTICS ↓ GMP ↓ TECHNOLOGY TRANSFER ↓ REGULATORY READINESS.
Artinya teknologi tidak dapat dipisahkan dari manusia, proses, standar, fasilitas dan pengetahuan. Karena itu tujuan technology transfer seharusnya bukan:
Perbedaannya sangat besar. Model pertama membuat kita menjadi USER OF TECHNOLOGY. Model kedua secara bertahap membawa kita menuju:
OWNER OF CAPABILITY.
Inilah salah satu pelajaran penting dari perjalanan industrialisasi negara-negara yang berhasil. Teknologi asing boleh menjadi pintu masuk. Tetapi ukuran keberhasilannya adalah: APAKAH KEMAMPUAN INDONESIA IKUT NAIK?
Jika sepuluh tahun kemudian kita masih hanya membeli teknologi yang sama, maka technology transfer belum menghasilkan capability building. Sebaliknya, jika engineer, researcher dan industri Indonesia mulai mampu memodifikasi, meningkatkan, mengembangkan dan akhirnya menciptakan teknologi berikutnya sendiri, maka transfer teknologi telah menghasilkan NILAI STRATEGIS.
