Setelah melihat seluruh persoalannya, kita dapat memahami bahwa realisasi PLTB bukan ditentukan oleh satu faktor. ANGIN yang bagus adalah awal. Tetapi setelah itu masih ada perjalanan panjang.
• Apakah lokasi dan lahannya memungkinkan? • Apakah masyarakat menerimanya? • Apakah dampak lingkungannya dapat dikelola? • Apakah jaringan mampu menerima listriknya? • Apakah tarif dan kontraknya memberikan • kepastian pendapatan? • Apakah proyek tersebut cukup bankable • untuk mendapatkan financing?
Dan akhirnya: Apakah supply chain, teknologi, engineering dan kontraktornya siap mengeksekusi?
Maka perjalanan proyek dapat dibaca:
WIND RESOURCE ↓ SITE & LAND ↓ ENVIRONMENT & SOCIAL ↓ PERMIT & SPATIAL PLANNING ↓ GRID CONNECTION ↓ TARIFF / PPA ↓ FINANCING ↓ ENGINEERING ↓ PROCUREMENT ↓ CONSTRUCTION ↓ COD
Jika salah satu mata rantai kritis tersebut belum siap, proyek dapat tertahan. Tetapi bagi dunia usaha, di sinilah peluang justru dapat ditemukan.
PROJECT PROBLEM ↓ PROJECT NEED ↓ TECHNOLOGY / SERVICE SOLUTION ↓ SOLUTION PROVIDER ↓ COLLABORATION ↓ BUSINESS OPPORTUNITY
Maka Project Intelligence seharusnya tidak hanya mengumpulkan daftar PLTB.
Yang jauh lebih bernilai adalah mengetahui: DI MANA PROYEKNYA? SUDAH SAMPAI MANA? APA BOTTLENECK-NYA? APA YANG DIBUTUHKAN? SIAPA YANG DAPAT MENYELESAIKANNYA? DAN SIAPA YANG HARUS KITA HUBUNGI?
Di situlah informasi berubah menjadi peluang bisnis. TENDER INDONESIA PROJECT INTELLIGENCE
PROJECT → PROBLEM → NEED → SOLUTION → KEY PERSON → OPPORTUNITY → ACTION
